БИТВА ЗА «АЗОВКАБЕЛЬ». Кто и как завел в глухой кут уникальный бердянский завод «

Криминальный квартет. Борьба за «Азовкабель»

Из лидеров производства в своей отрасли – до банкрота. Еще до недавнего времени успешное, уникальное и известное далеко за пределами страны бердянское предприятие «Азовкабель» оказалось на грани исчезновения с промышленной карты региона. Несмотря на все старания нынешнего руководства и коллектива, завод может прекратить работу.

Об этом сообщает Корупция Ру


А за таким реальным крахом некогда известного предприятия стоят вполне конкретные особы, люди, чье безмерное стремление добиться личной наживы и философия «тугого кармана» перебороли корпоративную честь и профессиональные амбиции. К ситуации, которая сложилась на ЧАО «Азовкабель», причастны четверо дельцов, которых вполне можно назвать талантливым, но все-таки «криминальным квартетом».


Но для начала немного истории. Созданный еще в далеком 1946 году, завод по производству кабельно-проводниковой продукции долгое время лидировал по количеству продаж в пределах СССР, Восточной и Средней Европе. Провода, изготовленные под маркой «Азовкабель», считались одними из лучших – и все благодаря использованию современных технологий в производственном процессе, разнообразию ассортимента, высокому качеству представленного товарного ряда. Даже на протяжении трудных 90-х годов прошлого века предприятие не снижало оборотов и продолжало продавать свою продукцию в 40 стран мира.


Прочные позиции лидера рынка завод сохранил и приумножил и в веке нынешнем. Такой успех был напрямую связан с деятельностью генерального директора теперь уже Частного акционерного общества «Азовкабель» Валерия Денисенко. Именно под его руководством была проведена кардинальная техническая реорганизация предприятия, что и вывело его на уровень национальной компании по производству кабельно-проводниковой продукции. ЧАО «Азовкабель» начало уверенно осваивать рынок Евросоюза.


Но в 2009 году Валерия Денисенко не стало. Около 34% акций акционерного общества остались во владении его вдовы — Ирины Денисенко. А руководство предприятием осталось «в семье» — их дочь Екатерина Денисенко стала коммерческим директором, ее второй муж Алексей Савченко получил должность финансового директора. А в кресло генерального директора сел их общий друг и «верный солдат» семьи Максим Забияка. И вроде бы поначалу все шло хорошо, по накатанной схеме – коллектив осваивал производство новых видов продукции, продукция хорошо продавалась, бизнес в целом ладился.




А в 2017 году в делах предприятия начались первые проблемы. На это обратили внимание члены Наблюдательного совета ЧАО, поэтому уже в 2020 году на завод был приглашен ревизор. В результате буквально первых проверок стало понятно, что заявленная в долгосрочном плане модернизация производства совсем не проводилась, наоборот — станки работали на последнем издыхании, на грани износа. Коллектив находился под постоянным прессингом команды управления, которыми руководил Алексей Савченко, хоть теперь уже и негласно, так как в 2018 году официально покинул пост финансового директора. Рабочие отмечали надменное и агрессивное отношение к трудовому коллективу, что в итоге спровоцировало активную «текучку» кадров.


Проанализировав первые отчеты ревизора, у Наблюдательного совета возникло понимание, что на предприятии, исходя из многочисленных рисковых хозяйственных операций последнего времени, происходят нечистые игры. А именно – активное выведение активов на сторону.


Нарушение экономических интересов предприятия происходило через фирмы-прокладки, различные ФОПы, зарегистрированные на тех же Алексея Савченко, Екатерину и Ирину Денисенко, а также на подставных лиц, которые были подконтрольны Алексею Савченко и выполняли все его команды. А схемы использовались проверенные – сначала ЧАО по завышенным ценам (примерно на 12 – 14%) покупало у фирм Савченко сырье для своего производства, а потом им же продавало готовую продукцию по ценам, далеким от рыночных. Разница оставалась, естественно, «в семье». Все это происходило без ведома других акционеров. Только таким образом, по заключению ревизора, завод потерял несколько десятков миллионов гривень.


Дальше – больше. В 2020 «семейное» ООО «КПП Азовкабель» купило весь автопарк завода. Сделка, ясное дело, состоялась без согласования с акционерами, а машины были куплены по балансовой, а не по рыночной стоимости. Но самое интересное, что завод ни копейки не получил за проданные машины, зато уже в день совершения этой сделки предприятие подписало договор аренды теперь уже своего бывшего автотранспорта у ООО «КПП Азовкабель».


В декабре 2020 года произошло пиковое событие – построенный заводом на Бердянской Косе современнейший отель «Оливия» (4 звезды) неожиданно продали. А новым владельцем роскошного комплекса на берегу моря стало ООО «Маркет Групп Бердянск», единственным учредителем которого является … Ирина Денисенко. И купила она базу отдыха не по цене коммерческого объекта, приносящего в летний сезон огромную прибыль, а просто как бросовую недвижимость (не смотря на то, что даже по такой оценке стоимость объекта определялась в 24 млн грн, госпожа Денисенко выложила за него всего лишь 9 млн 800 тысяч).


Но и это не конец искусной схемы. Вся сумма была в тот же день переведена на счет подконтрольной Савченко киевской фирмы. Немаловажная деталь – данная фирма создавалась как фиктивный оппонент для подставного участия в тендерах, где фигурировал и «Азовкабель». Потом большая часть этой суммы вернулась обратно на счета ООО «Маркет Групп Бердянск», а остальные миллионы были обналичены и попросту исчезли.


Выводы ревизии вынудили членов Набсовета ЧАО «Азовкабель» созвать экстренное заседание 1 марта текущего года, на котором было принято решение сменить руководство предприятия. Генерального директора Максима Забияку от выполнения обязанностей отстранили. Утром 2 марта его проинформировал об этом решении глава Набсовета Алексей Козаченко, вместе они поехали в регистрационную службу Бердянска, чтобы официально оформить смену руководителя. Но там случилось нечто экстраординарное – в коридоре службы неожиданно появилась группа захвата полиции с автоматами наперевес, которые разыскивали Максима Забияку.


По их словам, на горячую линию полиции поступило сообщение от Алексея Савченко о том, что Забияка похищен и увезен в неизвестном направлении. Забияку вывели из здания службы, и он мигом понесся к нотариусу, чтобы еще в статусе генерального директора ЧАО совершить самую грандиозную «семейную» аферу. Он подписывает нотариальный договор о продаже строения трансформаторной подстанции предприятия в пользу ООО «КПП Азовкабель». Казалось бы, операция, которая планировалась несколько месяцев, была удачно реализована!


Главная понижающая подстанция имеет стратегическое значение для завода, потому что весь производственный процесс запитан именно от этого места. Кроме того, к подстанции подключены 10 других предприятий, одна из водопроводных и канализационных станций, а также целый «Промышленный» район – несколько десятков многоэтажных жилых домов. Иными словами – организаторы этой аферы понимали, что тот, у кого в руках окажется рубильник от подстанции, и будет реально руководить заводом. Это самый что ни на есть прямой контроль над предприятием.


На объект приехали представители «нового собственника» — весьма криминального внешнего вида — и попытались физически захватить подстанцию. В ответ Наблюдательный совет вызвал сотрудников Государственной службы охраны. Но активная фаза противостояния только начиналась.


Как раз поспели результаты аудиторской проверки ЧАО «Азовкабель». Стало ясно – причиненный предыдущими руководителями прямой ущерб предприятию и его акционерам составил более 101 млн₴ Кроме этого, в последние дни перед сменой руководящих лиц за территорию завода массово и в неизвестном направлении вывозилась готовая продукция на миллионы гривень. А еще всплыли подписанные Забиякой договора на крупные сделки, за которые уже были взяты деньги и, судя по всему, сразу же обналичены. Продукция по этим договорам так и не была поставлена. Оценив грандиозный объем махинаций, ЧАО «Азовкабель» направило судебные иски на возврат всех утраченных активов. Было заведено более 30 производств в различных хозяйственных судах. Возбуждено и несколько уголовных дел, где фигурантами есть Максим Забияка, Алексей Савченко и другие.


Но Савченко и его подельники не собирались так легко сдаваться и уступать свое прибыльное дело. С его «легкой руки» предприятие в апреле официально вступило в стадию банкротства. Алексей Савченко завалил завод различными кредиторскими векселями от своих же фирм-прокладок, по которым с предприятия требовалось вернуть огромные суммы за якобы оказанные, а на самом деле виртуальные услуги. На поверку данные векселя оказались «липовыми».




Активно действовал и Максим Забияка – он буквально завалил исками киевские и запорожские суды, требуя восстановления в должности. В итоге, по одному из таких производств арестовали банковские счета ЧАО, хотя, по закону, во время проведения процедуры банкротства этого произойти не может.


Но главные события, как оказалось, развернулись в суде города Арциза Одесской области. Сам Забияка ради успешного исхода задуманной операции даже неожиданно поменял место собственной регистрации – с Бердянска на Арциз (что, впрочем, совершил еще не раз). И это принесло свои плоды – 19 июля данный суд принял решение восстановить Максима Забияку на должности гендиректора предприятия! Юристы, ознакомленные с таким решением, в один голос назвали его «беспредельным», так как по закону рассмотрение всех споров, в том числе и кадровых, должно осуществляться именно в том суде, в котором открыто дело о банкротстве предприятия. То есть, в Хозяйственном суде Запорожской области.


Узнав о том, что решение судьи вынесено с формулировкой «немедленно», Наблюдательный совет в тот же день восстановил Забияку в должности, а следующим решением, согласно Уставу ЧАО, постановил прекратить полномочия генерального директора Максима Забияки. Тем не менее, 6 августа «черный» регистратор из Тернопольской области внес фамилию Забияки в соответствующий реестр (что, опять-таки, является нарушением закона, так как подобные действия можно совершать только на территории той области, где зарегистрировано предприятие).


Что это давало компании Савченко, который и есть мозговым центром всей это операции по возвращению «Азовкабеля» в семью? Восстановившись в должности, Забияка первым делом отозвал бы собственным же заявлением все иски от лица ЧАО к своим подельникам, получил бы доступ к счетам и документам, замел бы все следы предыдущих махинаций. Но при этом в срочном порядке совершил бы многие новые, грандиозные сделки, которые бы и похоронили окончательно сам завод.


Сам Максим Забияка под чутким руководством Алексея Савченко обратился в исполнительную службу и попытался физически зайти на территорию предприятия. По словам генерального директора ЧАО (май – август 2021) Сергея Лисевича, коллектив был готов к прямому рейдерскому захвату, рабочие и персонал завода знали, что Савченко сотоварищи уже собирают разного рода добровольцев, активистов и прочих титушек, чтобы силой завладеть предприятием. 170 работников выказали единогласное желание защитить родной «Азовкабель» от непрошенных гостей, которые разве что чудом не довели их до закрытия и безработицы. Силовой сценарий провалился.


А несколько дней назад в события вмешался суд: по заявлению арбитражного управляющего, Хозяйственный суд Запорожской области принял справедливое решение отстранить незаконно внесённого в реестр Забияку и передать исполнение полномочий генерального директора ЧАО управляющему. Однако, в этой истории рано ставить точку.


Не добившись успеха в решении вопроса силой, Алексей Савченко предпринял очередную отчаянную попытку вернуть былые позиции «семьи» в правовом поле. Его «криминальный мозговой центр» выдал «на гора» новую блистательную идею – одна из акционеров ЧАО Ирина Денисенко (теща А. Савченко) подала на собственную компанию ООО «Маркет Груп Бердянск» в тот же Хозяйственный суд Запорожской области заявление про обеспечение иска о взыскании штрафа. За то, что она якобы не была вовремя проинформирована директором о смене состава акционеров ЧАО «Азовкабель». И в этом же иске госпожа Денисенко (читай – Савченко) потребовала признать недействительным договор купли-продажи ценных бумаг от 26.11.2020 между другими акционерами Татьяной Шпалтаковой и Геннадием Чекита. Искривляя реальную ситуацию, в иске утверждается, что 20,4% акций предприятия Г. Чекита продал «третьему лицу». Якобы, сделка была незаконной, поскольку Г. Чекита должен был сначала предложить выкупить свои акции всем другим акционерам – пропорционально их долям. И только в случае их «молчания» сроком в 30 дней сделку можно было осуществить с этими самыми «третьими лицами». Наглое попрание правды заключается в том, что Т. Шпалтакова как раз является акционером ЧАО «Азовкабель» (33,7% акций).


Заявление принял к рассмотрению судья Алексей Юлдашев, который и ведет дело о банкротстве ООО «Маркет Груп Бердянск», хотя по закону не мог этого делать! Но судья не стал «заморачиваться» на закон и вынес запрет на внесение любых изменений в любых реестрах относительно ЧАО «Азовкабель». Это значит, что Максим Забияка, внесенный в реестр Минюста «черным» тернопольским регистратором в качестве восстановленного на должности генерального директора, остается зафиксированным в этом статусе. Но и это не главная цель. Все эти судебные телодвижения призваны в итоге незаконно забрать часть акций у Т. Шпалтаковой и передать их И. Денисенко. Соответственно, это позволит «семье» Савченко вернуть назад старый состав Наблюдательного совета в лице Ирины Денисенко и Екатерины Савченко (Денисенко). А, значит, к управлению предприятием снова вернется и сам «мозг» всей операции.


Судебное заседание по этому иску назначено на 19 августа. Некоторые украинские судьи позволяют себе пользоваться безграничной властью, а, следовательно, уверены в своей безнаказанности, так что каждое их вынесенное решение уже можно спрогнозировать заранее. Судья Алексей Юлдашев имеет определенный «имидж» и шлейф недоверия в профессиональной среде, поскольку является настоящим ассом в «разруливании» именно дел о банкротстве. Про эту его «специализацию» можно почитать вот в этой статье. Иными словами – хочешь путем банкротства избавиться от уже ненужной фирмы-«помойки», через которую ранее шел обнал, тогда поможет знаменитый в определенных кругах запорожский судья!


Страсти вокруг ЧАО «Азовкабель» накаляются с каждым днем. Ведь от такого слишком лакомого куска любители «срубить бабла по-легкому» так просто не отказываются. Можно с уверенностью сказать, что «криминальный квартет» на этом не остановится. Что ожидает предприятие в будущем? Судя по всему, борьба на выживание продолжается.


2


17 марта 2021


В Бердянске произошел захват ЧАО «Азовкабель». Будущее одного из немногих, еще работающих промышленных предприятий города под угрозой. Захватчиком стал бизнесмен из криминальных и коррумпированных кругов Одессы Алексей Козаченко. Привычные бесцеремонные выяснения отношений столицы черноморского побережья были перенесены на почву Бердянска.




Теперь проблемы могут последовать еще и от заказчиков


Захват произошел силовым способом и довольно жестко. Прежнее руководство, сотрудников отдела сбыта, юристов просто выставили за ворота и не пускают на порог завода. Нет даже доступа к объекту, который не является собственностью ЧАО «Азовкабель» и принадлежит другой фирме. Прикрывается все, как обычно, людьми в форме.


Что захватчик собирается делать с предприятием — пока не понятно. Завод не остановлен, но с выполнением заказов уже возникают проблемы. Если ситуация не стабилизируется в течение двух-трех месяцев, претензии с финансовыми санкциями начнут выставлять заказчики. А среди них крупнейшие предприятия энергетической и горно-металлургической отраслей страны такие как «Запорожсталь», «Арселор Миттал», Нефтегаздобыча, компании группы «Метинвест». При таком развитии событий и захватов никаких не нужно. «Азовкабель» попросту окунется в затяжные разбирательства за невыполненные обязательства. И тогда город потеряет несколько сотен рабочих мест, налогоплательщика, пополняющего местный бюджет, и получит очередную заброшенную промышленную площадку, с которой ничего не сможет сделать.


Зачем одесскому бизнесмену понадобилось захватывать завод в Бердянске?


Захватить завод Алексею Козаченко удалось, провернув аферу с выкупом контрольного пакета акций. При этом был нарушен целый ряд норм законодательства. Существуют четкие процедуры, как должен проходить выкуп акций, как сменяется директор. Все они были проигнорированы.


С чего вдруг одесскому бизнесмену, и так имевшему солидную долю акций предприятия резко понадобился силовой захват всего предприятия, по нашим данным, он даже не пояснил своим бывшим бизнес партнерам.


Но есть информация о том, что полностью провалился проект Козаченко в Африканской республике Конго по добыче и переработке меди. Теперь у него большие долги. Видимо,


закрывать он их думает продажей активов «Азовкабеля». Не исключено, что с таким трудом возрождаемый не единожды завод могут просто пустить с молотка.




Алексей Козаченко – штрихи к биографии


Кто же такой этот Алексей Козаченко. Красноречиво о нем говорят названия газетных статей: «Алексей Козаченко вооружен и очень опасен. Одесса в шоке. Кто следующий?», «Одесский лидер НСНУ — убийца и хам Козаченко скакал через турникет на встречу к Кириленко» и тому подобное. Немало место Алексею Кириленко отводится в материалах подобного плана и о других известных одесситах с криминальными связями.


Козаченко Алексей Алексеевич родился в 1962 году. По образованию физик.


Был руководителем СП «Панком ЮН». В 2002-м Козаченко под флагами прокучмовского блока «За ЕдУ» был избран в Верховную Раду Украины. Потом перебежал в «Народовластие», после в «Центр».


23 июля 2004 года народный депутат Алексей Козаченко стал фигурантом Всеукраинского скандала. В пьяном угаре двумя выстрелами из незарегистрированного пистолета марки “ТТ” он убил в Одессе молодо парня. После этого ЧП он сразу спрятался в рядах оппозиционной «Нашей Украины».


Под ее флагом вторично стал народным депутатом Украины в 2006 году возглавлял одесскую областную организацию НСНУ. Но уже в 2009 году из-за конфликта с тогдашним мэром Эдуардом Гурвицем покинул эту политическую силу. На мэрских выборах 2010 года поддержал регионала Алексея Костусева, за что получил квоту в исполнительных органах горсовета, но впоследствии разругался и с ним.


Ни за убийство, ни за незаконное хранение оружия никакой ответственности Алексей Козаченко не понес. И хотя само происшествие с убийством было неоднозначным и до конца так и не понятным, в силу хамства, склочного характера Козаченко его непостоянства и связи с криминалитетом одесситы вспоминают ему об этом до сих пор. Последующие попытки Козаченко вернуться во власть, стать мэром Одессы больше не увенчались успехом.


Вот какой бизнесмен и политик из Одессы появился в Бердянске.




Перспективы — мрачные


Связь с нашим городом у Алексея Козаченко была через ЧАО «Азовкабель». Он был деловым партнером с генеральным директором завода и также его совладельцем Валерием Денисенко. Грех сказать, но, наверное, хорошо, что Валерий Денисенко, подорвавший свое здоровье поднимая завод, скончавшись в 2009 году, не дожил до того момента, когда его детище, которому он посвятил всего себя, становится предметом наживы и скандала. А самое печальное – может прекратить свое существование.


Наверное, будут суды, попытки восстановить справедливость, хотя в нашей стране – это, ой, как не просто. Но в данный момент ситуация такова.


Какое будущее ждет завод «Азовкабель» — пока только можно гадать. Но, как показывает история нашей страны, обычно такие захваты заканчиваются остановкой производства и развалом, что для экономики небольшого Бердянска крайне печально.


Прямо какой-то злой Рок. Бердянск уже потерял одно из лучших предприятий — «Азовскую кабельную компанию». Оно не работает, утрачены рабочие места, налоги в бюджет. Теперь захват «Азовкабеля». Если так пойдет и дальше, О кабельном производстве бердянцы будут вспоминать, только как об истории прошлого. А это не просто печально. Это пагубно для города.


3


Минуле часом озивається несподіваним чином. Блукаючи мережею, я наткнувся на безіменну ( правильніш би – анонімну) публікацію, у якій йшлося про давнього знайомого. Про Олексія Козаченка. На початку двохтисячних він був народним депутатом двох скликань, на додачу – успішний підприємець. І хоч це в одній персоні мало кому вдавалося поєднати, був прихильником мистецтв, про що мало хто знав. Завдяки Олексієві в Одесі більше десяти років поспіль щоліта відбувалися місячні пленери художників. А по їх завершенню, звісно, виставки.


Знайомі ми з Олексієм із дев’яностих, але «сюжетно» перетнулися у двохтисячних. У безіменній публікації про ту ситуацію кілька рядків – обтічних, із натяком, що «не все так просто». Я у вже далекому 2006-му довів, що навпаки, все було гранично просто. У 2004 році на народного депутата Олексія Козаченка напали два бандити. Напали не випадком, а після тривалого стеження. Із злим наміром «провчити». Олексій, чоловік із хорошою мисливською школою, вибив у нападника ТТ і одного бандита застрілив. (Кому цікаво – «Свист глухаря в два пальці», «Дзеркало тижня», №35 за 22 вересня 2006 р.) Міліція, як це часто в ті роки бувало в Одесі, горою стала на захист бандитів, а їх прихильники, яких одесити ототожнювали із міською владою, навіть встановили «жертві» пам’ятну дошку. Не надовго. Скоро втерлися і зняли.


Тепер у безіменній публікації йшлося про захоплення Козаченком «Азовкабеля». Підприємства із гучною колись славою. «Загарбав! Ковтнув із кістками! Караул!»


Мої міркування з приводу, це частково відповідь аноніму. Але головне враження, що лиховісні 90-ті, які, здавалося мені, себе вичерпали і канули в Лету, все іще живуть і перемагають. І час «помийниць», тобто публікацій, побудованих на перекрученнях і відвертій брехні, також нікуди не подівся. Погляди можуть не співпадати, але факт був, є і надовго іще лишиться опертям будь-чиїх поглядів. От і я буду спиратися тільки на факти.


Ремесло навчило мене, що люди мають здатність змінювати не тільки погляди, а й принципи, перероджуватися, тож чи не спіткала така доля й Олексія Козаченка? Бо із анонімного тексту постав монстр без моралі, для якого віра й правда винятково в наживі. Я задзвонив Олексієві Олексійовичу. Виявилося, він тепер ділив робочий час навпіл між Одесою і Бердянськом. Якраз перебував на «Азовкабелі». Зустрілися згодом.


Тут необхідний не ліричний відступу. Про принципи. Олексій Козаченко, один із вірних «Нашої України», після її катастрофічних невдач із політичного життя зник. Поринув у виробництво. Його металургійний завод «Дифенс Метал» наразі, здається, один із небагатьох, що лишилося від робітничої слави Одеси. Знаменита колись промислова зона, «промка», що на Північній околиці, вщент розграбована, розтягнута, знищена. Чому вцілів завод Козаченка? Відповідь на питання, можливо, буде ключиком до загадки, що ж насправді відбувається сьогодні на «Азовкабелі», який був другим у Союзі із виробництва кабельної продукції. Наразі вся колишня слава під дахом колишнього цеху №10, що один із небагатьох вцілів на стогектарній площі. Цехів, між иншим, було сімнадцять.


Десятий колись спеціалізувався на виробництві кабелів далекого зв’язку. Його продукція лежала неозорим СРСР вздовж залізниць, трубопроводів, забезпечувала міжміський зв’язок, важливу частину посідали оборонні замовлення. Навіть оптичне волокно не поставило хрест на виробництві, хоч стало сигналом – необхідна модернізація.


Після розвалу Союзу «Азовкабель» існував ще довго. Але був чимось на зразок «колосу на глиняних ногах», йшов у майбутнє наосліп, без певности у завтрашньому дні. Із однієї причини. Усі мали на нього види – і держава, і робітничий клас, і керівництво, і партійна номенклатура, якої наче й не було, але яка нікуди не пощезла. Але ніхто не мав наміру оновлювати виробництво. Тож наприкінці дев’яностих відбулося те, що й мало відбутися у семи няньок – дитя таки викололо обидва ока. Назву колишнього гіганта успадкував десятий цех. Валерій Денисенко, колишній успішний директор і співвласник «Азовкабелю» запропонував Олексієві Козаченкові об’єднати сили і фінанси, бо спеціалізація заводу Олексія – виготовлення мідної катанки, напівфабрикату для кабельної продукції. За пропозицією Денисенка він отримав контрольний пакет акцій.


Двоє ділових ініціативних людей, володіючи спільно контрольним пакетом ( більше 87 відсотків) акцій, взялися будувати підприємство, продукція якого користувалася попитом на ринку, але постійно вимагала оновлення, розвитку, запровадження сучасних технологій. Якщо колись відродиться жанр «виробничого роману», раджу авторові звернутися до досвіду «Азовкабелю», завод діяв винахідливо і успішно. Позика на 5 мільйонів доларів плюс 4 мільйони власних накопичень дозволили взятися за технічне переоснащення. Впроваджувалися нові технології. Оновлювався технологічний парк. Не дивлячись на те, що поступово скорочувався ринок основної продукції, бо «оборонка» скоротила замовлення, завод знаходив нові ринки. Скоро головним замовником його продукції стали вітчизняні вугільні копальні, великі гірничозбагачувальні та металургійні компанії України. Звичайно, це був не радянський розмах, але Козаченко&Денисенко бачили перспективу – нові технології відкривали їм не лише на вітчизняні ринки.


Тут важливо ось що. Ми не завжди розуміємо, що трагедія вітчизняної промисловости у пострадянські роки полягала переважно у захланности нових власників. Провідні підприємства орієнтувалися на «союзний» ринок не тому, що їх не пускали на европейський чи світовий. Їх продукція просто не витримувала конкуренції: ціни високі, якість низька. Так утворився специфічний анклав – ринок колишніх радянських республік. Хто хотів вирватися із цього кола, мусив вкладатися в нові технології, в сучасні матеріали тощо. І ці двоє, Козаченко і Денисенко, діяли не за совковими, а за світовими правилами. Технічне переозброєння, сучасні технології, культура виробництва і т.д, все, що вважалося колись не суттєвим, другорядним стало для них пріоритетним.


Бізнес завжди будується на вірі партнерів у обопільну чесність. Для країн Заходу це істина, для нас – як коли. Денисенко і Козаченко розуміли, що допоки Україна не вибереться із смуги «дикого капіталізму», доти віра, обопільні чесноти – найкраща гарантія при ведені бізнесу. Але трапилося непередбачуване – несподіваний інсульт, Валерія Григоровича не стало. Його долю успадкувала дружина. А чоловік її доньки, Олексій Савченко, фактично очолив завод. Практично одноосібно. У Олексія Козаченка несподівано виникли свої проблеми в Одесі, на час він втратив вплив на «Азовкабель». Чому – питання більше, як доречне. Слухаємо Олексія Козаченка.


  • Один із моїх партнерів зумів заблокувати майже на чотири роки мою частину контрольного пакету. Цим скористався Олексій Савченко. У місті Бердянську він мав не добру славу, бо посягнув на батьків завод ПрАТ «Берті». Рідня стверджує, що будучи генеральним директором, він вивів кошти підприємства на власні компанії-прокладки. Коли це з’ясувалося, його звільнили з посади, належну йому частку акцій ПрАТ «Берті» викупили. Але Савченко-син не заспокоївся. Він організував через підконтрольний йому ПрАТ «Азовкабель» імпорт китайської продукцію, аналогічній тій, що виробляє батьківський завод, але значно гіршої якости. І через ТОВ «Берті» вкинув цей товар на ринок України. Зауважте – ТОВ «Берті» не має жодного відношення до ПрАТ «Берті». Вона просто «прокладка». Але ця різниця не для споживача, для нього визначальне – «Берті». Низької якости продукція не тільки попсувала імідж батьківського заводу, але спричинила і значні збитки ПрАТ «Азовкабель». Зверніть увагу на ідентичність назви заводу Савченка-батька ПрАТ «Берті» і торгової «прокладки» ТОВ «Берті». Вона для стороннього ока непомітна, але вкрай важлива. Таку ж оборудку Савченко-син вчинив і на «Азовкабелі», де кілька років тому з’явилося ТОВ «Азовкабель».


Через контрольовані Савченком такі «прокладки», як ТОВ «Берті», ТОВ «Азовкабель», ФОП «Савченко» тощо, він висмоктав практично всі обігові кошти ПрАТ «Азовкабеля». Іще раз акцентую увагу: ПрАТ «Азовкабель» випускав продукцію, а збував її ТОВ «Азовкабель». Саме «товка» укладала контракти із споживачами, на її рахунки і йшли всі прибутки. І це не все. Сировина для виготовлення кабелю йшла на завод також через «прокладки» Савченка-сина, але із націнкою близько 15 відсотків. Це автоматично робило завод збитковим.


Під кінець 2020-го стало зрозуміло, що колишній флагман кабельного виробництва тоне. Йшлося вже не про прибутки, а про виживання заводу. Із кількатисячного колись колективу лишилось зо три десятки робітників.


У кожного занепаду обов’язково є причини. Як зовнішні, що не залежать від підприємства, так і внутрішні, які корінням в організації виробництва. Які тут переважали? Що завадило розвиткові «Азовкабелю»? Попит на кабельну продукцію ніби не спадав. Ціни прийнятні. Поза тим тоншав пакет замовлень, технологічний парк обростав пилом і павутинням, відповідно й технології не оновлювалися.


Якось під час минулих президентських виборів мережею палахнула новина, що одеський підприємець Козаченко пожертвував штабові кандидата Зеленського чималу суму грошей. Новину пробували на зуб так і сяк, але позаяк Козаченко не світився серед кандидатів на керівні посади, то скоро забули. Я розумію причину пожертви. У Козаченка з Петром Олексійовичем абсолютна несумісність у моралі, у принципах ведення бізнесу. Один все каже правильно, але робить навпаки. У другого слово й діло – тотожні. Я згадую цю ситуацію, бо Савченко-син належить до покоління, для якого у грошей немає запаху. Це покоління особливе, нещасне й спотворене «диким капіталізмом», що від Кучми до Порошенка гребло під себе, що бачило. Для нього головний принцип – гроші, потім іще раз – гроші, і на завершення також гроші.


Україна вступала в незалежність, маючи технологічно застарілу, але діючу промисловість. Ми за більшістю показників входили в десятку промислових країн Европи. Чому раптом вселенські злидні, перспектива стати аграрним додатком до «цивілізованих» країн?


Тут час іще одного не ліричного відступу. Мова піде про програму бухгалтерського обліку1-С. У ній відображена життєдіяльність будь-якої компанії. Співставлення програм 1-С підприємств ПрАТ «Азовкабель», ТОВ «Азовкабель», ТОВ «Берті», ФОП «Савченко» та інших дало підстави аудиторам дійти висновків, якими оперує Олексій Козаченко. А саме: у заводу «Азовкабель» поцупили більше ста мільйонів гривень. У тому числі й на будівництво на Бердянській косі розкішного отелю «»OlivaBlanc». Протягом кількох років Савченко-син вибудовував таку модель управління «успадкованого» «Азовкабеля», яка засновникам компанії і не примарилася б. Завод ніби працював, але без колишніх прибутків, за більшістю показників мав мінуси, балансував на грані, за якою –банкрутство.


Метка коса, нишпорячи обніжками, галявинами чи лісосмугами, настарається, часом, сінця більше, як та, що косить в полі. У меткої є тільки одна небезпека – натрапити на камінь. На такий, що лезо навпіл. Ось приблизно так і відбулося на ПрАТ «Азовкабель». Почасти, на думку Олексія Козаченка, це стало можливим і тому, що заводом керував Савченко, а функцію генерального директора виконував Максим Забіяка. Як «зіц-директор» у відомому романі.


Розуміючи, що його надурюють (мовою 90-их – кидають), Олексій Козаченко розпочав пошук причини збитковости. І знайшов їх.


Остаточно ситуація прояснилася, коли Савченко-син вирішив привласнити другорядний, здавалося б, об’єкт. Трансформаторну підстанцію. Щоб не забиратися у технічні хащі скажу, що підстанція має стратегічне значення не лише для заводу, а і великого житлового масиву. І ось ключовий підрозділ підстанції переходить із власности ПрАТ»Азовкабелю» у власність ТОВ «Азовкабель». До того ж на дивних умовах – розрахунок відбудеться через … 500 днів.


Є помилки які роблять із незнання, випадково чи іще із якоїсь причини. І є зумисні дії. Протизаконні. Вранці 2 березня цього року генеральному директорові «Азовкабелю» Макимові Забіяці повідомили про відсторонення від посади. Таке рішення прийняла спостережна рада ПрАТ «Азовкабель» напередодні. Підставою була інформація про оборудку із продажу високовольтної підстанції заводу «Азовкабель» ТОВ «Азовкабель», фактичним власником якого є Савченко. Ціна була смішна, у сотні разів нижча за реальну. А мета – у можливости позбавити завод постачання електроенергії. Вже будучи відстороненим від посади, Максим Забіяка таки підписав договір про продаж заводської підстанції ТОВ «Азовкабель».


Важко передбачити, як розвиватимуться подальші події. Наразі у поліції Бердянська є підстави порушити кримінальні справи і за спробу продажу чужого майна, і за нечесне ведення підприємницької діяльности, і за окозамилювання, і за зумисне доведення заводу до банкрутства. На «Азовкабелі» працює аудитор, якому належить розслідувати, що ж відбулося із підприємством, яке могло стати лідером, але покотилося у прірву.


Безневинні «паперові» підприємства Савченка, а їх виявилося близько десяти, існували якраз для того, щоб викачувати заводські кошти на користь однієї людини. Одна рука цієї людини перекладала в другу руку цієї людини матеріали і послуги, які ставали такими дорогими, що завод умирав на очах. Росли борги. На цей час завод має вже ризиковану заборгованість. Особлива сторінка цієї історії, згадувана вже база відпочинку ( чи готелю) на Бердянській косі, яка то удвічі дорожчає, то удвічі дешевшає.


Мені видається, що головний акціонер «Азовкабелю» Олексій Козаченко повернувся на завод дуже вчасно, щоб утримати його від падіння у безвість. Яка логіка поведінки директора Савченка – не знаю, не розумію. У кожному разі вона далека від принципів ведення чесного бізнесу.

Источник: Охота на акул